事業内容｜「MAT」は日々研鑽している中小企業診断士によるプロジェクトです。

組織概要

私供、組織変革研究会（MAT）Management Action Teamは、「より良い会社づくり」、「変革し、永続する会社づくり」をテーマに日々研鑽している中小企業診断士によるプロジェクトです。会社を良くする、もしくは会社を変えるのは「人」であり、その人が構成する「組織」です。先行きが見えない昨今、そうした「人」や「組織」を前向きに変えていくことがとても大切な課題になっています。一方で、業種や規模が違えども、自社を改革し成長していらっしゃる企業様も数多くあります。

私たちは、そうした企業が一社でも増えていくよう、また、多くの企業様が明るい未来に進んで行かれるようお手伝いしております。

社名	組織変革研究会（MAT）Management Action Team
代表	伊藤　康雄
住所	〒657-0041　神戸市灘区琵琶町１-１-２４　六甲ビル３Ｆ株式会社クリアストリーム・コンサルティング内
事業内容	・課題解決コンサルティング・組織変革のためのセミナー・研修

メンバー紹介

伊藤康雄Yasuo Ito

株式会社クリアストリーム・コンサルティング　代表取締役
中小企業診断士登録番号　404617

「誇りを持って活きいきと働くことのできる職場作りのお手伝い」という思いをもって、組織変革や自立型人材の育成を主なフィールドとして、活動しています。「経営を良くしたい」、「売上げをもっと伸ばしたい」、「人材育成にしっかり取り組みたい」、「社員が希望を持てる会社にしたい」そんな思いをもった経営者やビジネスパーソンの方々にしっかり向き合ってご支援をいたします。

得意とするテーマ	組織変革支援、自立型人材育成支援、営業力強化
略歴	１９８７年　株式会社ジャパンタイムズ入社広告営業職として多種・多様な業界の企業に対して広告の提案営業を行う。また、社内では組織風土の改善活動を行い、企業変革の課題を実体験する。２００８年　株式会社ジャパンタイムズ退社 OCSコンサルティング開業２０１８年　株式会社クリアストリーム・コンサルティング設立
プロフィール	趣味は川釣り。
所属	一般社団法人兵庫県中小企業診断協会
事務所所在地	〒657－0041 神戸市灘区琵琶町１丁目１－２４　六甲ビル３ＦＴＥＬ：090-2356-0960 e-mail：ito@clrstm.co.jp ＨＰ：https://clrstm.co.jp/

加藤慎祐Shinsuke Kato

加藤中小企業診断士事務所　代表
中小企業診断士（登録番号　412278）

現場組織の変革をご支援します。

前職の会社員時代、そしてコンサルタントとして独立してから、多くの事業改善業務にたずさわり、組織を見てまいりました。変化する市場環境にあって、会社の将来を左右する重要な要素は、現場組織のあり方です。変化に対応し、一人一人が活躍する事業の実現に向け、御社の組織づくり、人づくりをご支援します。

得意とするテーマ	経営戦略、現場改善、人材育成　等
略歴	１９９１年０４月　シャープ株式会社　入社液晶事業の事業企画、市場調査、工場計画立案、および官公庁・業界団体対応などに従事２０１２年１２月　シャープ株式会社　退社２０１４年０４月　加藤中小企業診断士事務所　設立
プロフィール	趣味は合唱、カラオケ
所属	一般社団法人大阪府中小企業診断協会、一般社団法人兵庫県中小企業診断士協会、一般社団法人奈良県中小企業診断士会、大阪府中小企業家同友会（東大阪第二支部）
事務所所在地	〒632-0072 奈良県天理市富堂町１３３-１６ＴＥＬ：090-8375-9129 ＦＡＸ：0742-90-1028 e-mail：MLD11291@nifty.com ＨＰ：https://kato-rmc.biz/

大西眞由美Mayumi Onishi

有限会社グランレーヴ　代表取締役
中小企業診断士（登録番号　411005）

ビジネスを見える化し、組織変革のお手伝いをします。

モノやサービスが溢れスピードが増す時代に、企業に求められるものは、自社の強みを再認識し、顧客の変化や時代の流れをいち早くキャッチして、顧客への価値をどう創り届けるかということです。会社の規模や業種に関わらず、チームが一丸となって対応していかないとキャッチアップできない時代です。世の中の動きに応じて、組織や人も変えないといけない場合も多分にあります。御社のビジネスを見える化し、ビジネスモデルの見直しから組織変革まで、伴走しながら経営改善のお手伝いをします。

得意とするテーマ	経営戦略、マーケティング、組織変革　等
略歴	１９９７年０７月　サンスター株式会社　マーケティング部　退社２０００年０７月　小林製薬株式会社　製品開発事業部　退社２００２年０９月　グラクソスミスクライン株式会社　コンシューマー事業部　退社２００３年０２月　自営業（マーケティングサポート・不動産賃貸業）２００６年０４月　有限会社グランレーヴ設立２０１３年０４月　中小企業診断士　登録・独立
プロフィール	好きなことはウインドウショッピング、旅行
所属	一般社団法人兵庫県中小企業診断士協会、一般社団法人大阪府中小企業診断協会、一般社団法人大阪中小企業診断士会、ビジネスモデルイノベーション協会
問い合わせ先	有限会社グランレーヴＴＥＬ：06-6210-1033 ＦＡＸ：06-6210-1239 e-mail：m-onishi@granreve.com

西嶋衞司Eiji Nishijima

株式会社サリリィエイジング　代表取締役
中小企業診断士（登録番号　410981）

「しくみ」と「意識」を変えて業績を上げよう！

会社の業績を継続的に向上させるには『目標達成と人材育成を両立するマネジメント』が求められます。『目標達成』には、外部環境に適合する勝てる『戦略』の策定と、その『戦略』を効率的に遂行する『しくみ』の構築が必要です。そして、その『しくみ』を動かす『人材』が成否の鍵を握るのです。当社はこの『戦略』『しくみ』『人材』についてのご支援を得意としています。

得意とするテーマ	組織変革・意識改革、経営戦略、営業・マーケティング　等
略歴	１９８０年０３月　北海道大学経済学部　卒業１９８０年０４月　松下電工（現パナソニック）株式会社　入社２００７年０１月　松下電工創研（現パナソニックＥＳ創研）株式会社　出向２０１３年０５月　パナソニック株式会社　退社２０１３年０６月　中小企業診断士事務所　サリリィエイジング・ビューロウ　創立２０１５年０１月　株式会社サリリィエイジング　設立　代表取締役に就任
プロフィール	趣味は「九星占術」「観劇」
所属	一般社団法人兵庫県中小企業診断士協会、一般社団法人大阪府中小企業診断協会、一般社団法人大阪中小企業診断士会
事務所所在地	〒540-0033 大阪市中央区石町１丁目１番１号天満橋千代田ビル２号館４階ＴＥＬ：06-6167-8864 ＦＡＸ：06-6167-8865 e-mail：salilyage@sound.ocn.ne.jp ＨＰ：http://sa-consul.com

井上陽介Yosuke Inoue

ビー・コンサルティング　代表
中小企業診断士（登録番号　417402）

企業のあり方をともに考え、ともに創る

「一体感のある会社にしたい」「経営をもっと良くしたい」「会社の方向性に自信を持ちたい」。そんな思いを持つ経営者の良きパートナー・相談役として、「仕事に誇りとやりがいを持つために、企業のあり方をともに考え、ともに創る」という思いで、経営コンサルティングや広報による企業活性化に取り組んでいます。

得意とするテーマ	経営戦略、広報による企業活性化、マーケティング　等
略歴	２０００年０３月　京都大学大学院農学研究科修士課程　修了２０００年０４月　建設コンサルタント会社入社２００３年０４月　銀行系シンクタンク入社２００４年０４月　兵庫県庁入庁２０１５年０１月　ビルメンテナンス会社入社２０１６年１２月　上記ビルメンテナンス会社の取締役に就任２０１８年０４月　ビー・コンサルティング　設立
プロフィール	好きなものは猫、日本酒、芋焼酎
所属	一般社団法人兵庫県中小企業診断士協会、一般社団法人大阪府中小企業診断協会、一般社団法人大阪中小企業診断士会
事務所所在地	〒673-0870 兵庫県明石市朝霧南町2-227-311 ＴＥＬ：090-1489-5549 ＦＡＸ：050-6875-5909 e-mail：web-info@be-consulting.jp ＨＰ：https://be-consulting.jp

課題解決コンサルティング

組織変革研究会は、「より良い会社」に変わるための多種多様な知識・経験・ノウハウを持つコンサルタントの研究チームです。「人」や「組織」を前向きに変えていくという企画経営の大切な課題に、スピーディに対応し、変革の推進をご支援しています。

コンサルティングの流れ例

Step１

ご相談内容に対する経営者・経営幹部へのヒアリング

Step２

関連部署のキーメンバーへのインタビュー、データ分析

Step３

問題点の抽出と課題設定

Step４

提案内容の合意と実行体制構築

Step５

アクションプラン策定

Step６

推進確認会議等にて実行ご支援

Step７

経営戦略、事業計画の見直しご支援

コンサルティングテーマ例

◇風土改革〜社員の意識改革〜
◇ビジネスモデルの変革
◇組織・しくみの革新
◇経営理念・ビジョン構築、事業計画策定
◇生産性向上、営業力向上
◇社員のモチベーション向上
等

組織変革のためのセミナー・研修

会社を良くする、あるいは会社を変えるのは「人」です。特に経営者の皆さんが、意識・考え方を前向きに変えていくことが重要です。私たちは、組織変革研修会で蓄積した「変革ノウハウ」を、セミナーや研修で経営者・経営幹部の皆さんへお伝えしています。変革に成功した会社の社長さんの話を聴いたり、実際の事例を研修したり、最新の考え方を学んだり・・・、さまざまな切り口で、意識革新のお手伝いをしています。

セミナー・研修メニュー例

■より良い会社への革新セミナー

◇経営者・経営幹部のための「会社を変える」実践セミナー：入門編
◇経営者・経営幹部のための「会社を変える」実践セミナー：社長のリーダーシップ編
◇経営者・経営幹部のための「会社を変える」実践セミナー：社員の活性度編
◇経営者・経営幹部のための「会社を変える」実践セミナー：しくみの有効性編
◇経営者・経営幹部のための「会社を変える」実践セミナー：戦略の確立編
◇経営者・経営幹部のための「会社を変える」実践セミナー：チームのダイナミズム編

■人材育成セミナー

◇人が育つＯＪＴマネジメントと教え方
◇働き方改革時代のチームのタイムマネジメント
◇コミュニケーション・マネジメント
◇仕事の任せ方とコーチング
◇モチベーションとメンタルヘルス
等